Linha de base do Competence de IPMA

O Que é a linha de base do Competence de IPMA? Descrição

Hoje, a gerência de projeto é usada global por ambos os corporaçõs grandes, governos, e organizações menores como meios de se encontrar com seus clientes ou necessidades dos constituents estandardizando e reduzindo as tarefas básicas necessárias terminar um projeto na maneira a mais eficaz e a mais eficiente.

Para alcançar este objetivo, a linha de base do Competence de IPMA é uma metodologia que possa ser usada avaliar e certificar as potencialidades necessárias de gerente de projeto em 4 níveis certificados:

* Nível A de IPMA: Diretor certificado dos projetos
* Nível B de IPMA: Gerente de projeto sênior certificada
* Nível C de IPMA: Gerente de projeto certificada
* Nível D de IPMA: Associado certificado da gerência de projeto

Para avaliar o competence total, um original descritivo é usado: a linha de base do Competence de IPMA (ICB). A última versão do ICB, versão 3, foi lançada em 2006.

O modelo de ICB contem uma escala de 7 competences com 60 elementos:

1. Gerência de projeto dos princípios: 1) Projetos e gerência de projeto. 2) Execução da gerência de projeto. 3) Gerência por Projeto. 4) Abordagem e integração de sistema. 5) Contexto do projeto. 6) Fases do projeto e ciclo de vida. 7) Desenvolvimento e Appraisal do projeto. 8) Objetivos e estratégias do projeto. 9) Critérios do sucesso e da falha do projeto. 10) O projeto começa acima. 11) Projeto próximo para fora.
2. Métodos e técnicas: 12) Estruturas do projeto. 13) Índice, espaço. 14) Programações de tempo. 15) Recursos. 16) Custo e finanças do projeto. 17) Configurações e mudanças. 18) Riscos do projeto. 19) Performance Measurement. 20) Controlar de projeto. 21) Informação, documentação, relatando.
3. Competence Organizational: 22) Organização do projeto. 27) Obtenção, contratos. 30) Padrões e regulamentos. 31) Resolver de problema. 32) Negociações, reuniões. 33) Organização permanente. 34) Processos do negócio. 35) Desenvolvimento pessoal. 36) Organizational Learning.
4. Competence social: 23) Teamwork. 24) Liderança. 25) Uma comunicação. 26) Conflito e crises.
5. Gerência geral: 28) Qualidade do projeto. 29) Sistema de informação do projeto. 37) Gerência da mudança. 38) Introduzindo no mercado, gerência de produto. 39) Gerência de sistema. 40) Segurança, saúde, circunstâncias. 41) Aspectos legais. 42) Finanças e contabilidade.
6. Atitudes pessoais: 43) Abilidade de comunicar-se. 44) Abilidade do Motivation (iniciativa, acoplamento, entusiasmo). 45) Abilidade de relacionar-se (openness). 46) Abilidade da apreciação do valor. 47) Abilidade de negociar (resolver do conflito, cultura do argumentation, fairness). 48) Abilidade de encontrar a solução (pensar holístico). 49) Abilidade da lealdade (solidarity, prontidão para ajudar). 50) Abilidade da Liderança.
7. Impressão geral: 51) Lógica. 52) Maneira estruturada de pensar. 53) Ausência do erro. 54) Clearness. 55) Sentido comum. 56) Transparência. 57) Vista geral. 58) Julgamento equilibrado. 59) Horizonte da experiência. 60) Skillfulness.

Espesso para cada elemento vai de baixo, meio à elevação.

O Taxonomy, os padrões e os Guidelines, e as referências terminam o sistema da avaliação de ICB.

Origem da linha de base do Competence de IPMA. História

IPMA foi lançado em 1965 na Suíça sob o nome do INTERNET (até 1994) por um grupo europeu de gerente de projeto. O primeiro congress estava em 1967 em Viena, Áustria com membros de 30 países. Os contribuinte principais ao modelo europeu de ICB eram Gilles Caupin de France, Dr. Hans Knoepfel de Switzerland, Prof Dr. Peter WG Morris de Reino Unido, e Dr. Olaf Pannenbäcker de Germany.

Cálculo da linha de base do Competence de IPMA. Fórmula