Artur Conte

Éder Couto

José Luis

Oswaldo Nascimento

Rubens Faria

Professor Orientador: Italo Coutinho, Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

RESUMO

Este trabalho tem por finalidade contribuir para o enriquecimento do assunto Estratégia para Gestão de Contratos em específico o “Empacotamento de Empreendimentos ou simplesmente Pacote de Fornecimento”, uma visão ampla do cenário das empresas brasileiras, quais os principais desafios e o nível de maturidade alcançado.

Foi abordado também a importância do papel do gestor de contratos, quais as suas principais atribuições, dificuldades e desafios. Os principais tópicos aqui apresentados tiveram embasamento em literaturas renomadas a se destacar a quarta edição do PMBOK¹ capítulo de aquisições.

Este artigo também teve um enfoque no planejamento das aquisições, seus desdobramentos, etapas e principais atividades. Relata ainda alguns tipos de contratos e a importância do gerenciamento do risco. Este trabalho aborda ainda a importância do gerenciamento de contratos ou projetos quanto ao desafio do controle das principais áreas de gerenciamento que são o custo, prazo e o tempo entre outras, desta forma este artigo apresenta as principais contribuições, características e pontos de discussão da Gestão de Contratos e Pacotes de Fornecimento no cenário brasileiro da forma como se segue.   

Palavras-chave: Contratos, Empacotamento, Empreendimentos, Estratégia, Gerenciamento, Gestão, Gestor, Pacotes, Projetos,   

¹

   PMBOK - (Project Management Body of Knowledge) – Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

ABSTRACT

This essay is an attempt to contribute towards the improvement to the Project Management Strategy issue. Specifically the Scope of Supply, which is an overview of the Brazilian companies, including their mainly challenges as well as improvement achieved.

It also includes the role played by the Project Manager, his attributions, critical path and challenges. All the topics mentioned in this essay have been in accordance with PMBOK, 4^th edition, the acquisition chapter.

Moreover, this essay also has its main focus on acquisition planning, its splitting, stages and main activities, as well as some sort of contracts and the importance in managing the risks.

In addition, this essay mentions how important is to manage one contract or project based on their deadlines and budgets. Having done this, this essay has its contribution to Project Management and Scope of Supply based on the Brazilian scenery as we will see along this article.

Key-words: Contracts, Developments, Strategy, Management, Manager, Scope of Supply and Projects.

1 INTRODUÇÃO

Hoje em um mundo globalizado onde as mudanças acontecem cada vez mais freqüentes e velozes, as organizações, empresas, acionistas, órgãos públicos, governos e a sociedade como um todo, tem solicitado e vislumbrado um maior controle, planejamento e gestão dos contratos e projetos realizados de um modo geral.

Segundo VERZUH, (2000, p. 17) Vivemos em um mundo no qual as mudanças – e sua velocidade – crescem cada vez mais. Para sobreviver e prosperar, as organizações precisam modificar constantemente seus produtos e serviços. Os projetos são o meio pelo qual essas inovações são efetivadas. Quanto maior a mudança, mais inovações e mais projetos surgem.

            Atualmente e já algum tempo no Brasil, vivemos em um cenário econômico em expansão, que apresenta grandes projetos e desafios realizáveis e a realizar, recursos financeiros cada vez maiores e prazos de execução cada vez menores, obrigando a sociedade, empresas e profissionais a se prepararem e planejarem de forma mais eficiente, capaz de lidar com variáveis e dificuldades diversas, empreendimentos e contratos de grande porte.

Cada vez mais a figura de gestão é exigida e solicitada pelas empresas assumindo a função de gestor, administrador e líder, um profissional com grande capacidade de administrar recursos, custo, prazo e tempo.

Surge também as variações de contratação, contratos, empreendimentos e parcerias, os chamados pacotes ou empacotamentos, divisão por especialidades ou função de grandes empreendimentos, levando assim a simplificação do trabalho e tarefas, surgindo também os conflitos, limites de responsabilidades e escopos, pleitos e outras variáveis.

Dentro deste contexto verificamos a necessidade da gestão de contratos para projetos e empreendimentos industriais, ferramentas, normas e guias, as suas razões, características e pontos de destaque que serão observados no decorrer deste trabalho, em específico o Empacotamento de Empreendimentos ou Pacote de fornecimento.

material completo para download, clique aqui