Cássio Roberto Azevedo

Natiely Alvernaz Ferreira

          Centro de Pesquisa, Pós-Graduação e Extensão - CEPPE       

Professor Orientador: Italo Coutinho, Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.        

RESUMO

Este artigo apresenta o modelo de maturidade OPM3® criado pelo PMI (Project Management Institute), que tem por finalidade avaliar o desenvolvimento do nível de maturidade das organizações, apontando como resultado melhorias em suas mudanças de pensamento e tornando possível alinhar as suas estratégias de acordo com o objetivo do projeto desenvolvido. É possível identificar nas pesquisas realizadas que o modelo de maturidade OPM3® em sua utilização necessita de um melhor aperfeiçoamento em seus processos de aplicações de acordo com a finalidade proposta em sua aplicação.

Palavras-chave: Maturidade. Gerenciamento de projetos. OPM3®.

1 INTRODUÇÃO

Na atual desenvoltura da atividade de gerenciamento de projetos os modelos de maturidade têm como finalidade propor um desenvolvimento contextual nas organizações, tendo facilidade para que os projetos possam resultar em retornos previsíveis e que potencialize a gestão estratégica. 

Atualmente existem diversos modelos de maturidade no mercado alinhado a um guia de conhecimento que é utilizado como medida comparativa para avaliação do nível de maturidade das organizações. Este trabalho visa abordar o OPM3® no principio de sua criação e o seu surgimento como um modelo de maturidade utilizado nas organizações, no qual consiste em uma estrutura de melhoria de um

projeto em sua execução.

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