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O nível de maturidade de sua empresa para gerenciar projetos é adequado?
 

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História da Gerência de Projeto PDF Imprimir E-mail

Como uma disciplina, a gerência de projeto foi desenvolvida de diversos campos de aplicação diferentes, incluindo a construção, a engenharia mecânica, projetos militares, etc. Nos Estados Unidos, o "pai" da gerência de projeto é Henry Gantt, chamado o pai de técnicas do planejamento e do controle, que é conhecido pelo uso do gráfico de barras como uma ferramenta de gerência do projeto, para ser um associado as teorias de Frederick Winslow Taylor da administração científica, e para seu estudo do trabalho e da gerência do edifício do navio da marinha. Seu trabalho é o precursor a muitas ferramentas de gerência modernas do projeto, tais como a WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto) de recurso que avalia o trabalho.
Os anos 50 marcam o começo da era moderna da gerência de projeto. Outra vez, nos Estados Unidos, antes dos anos 50, os projetos foram controlados basicamente se utilizando os gráficos de Gantt, técnicas informais e ferramentas. Nesse tempo, dois modelos programando do projeto matemático foram desenvolvidos:
  1. Program Evaluation and Review Technique ou o PERT, desenvolvido como a parte programa do míssil do submarino Polaris da marinha dos Estados Unidos' (conjuntamente com o Lockheed Corporation); e
  2. Critical Path Method (CPM) desenvolvido em conjunto por DuPont Corporation e Remington Rand Corporation para projetos da manutenção de planta. Estas técnicas matemáticas espalharam-se rapidamente em muitas empresas.
Em 1969, o Project Management Institute (PMI) foi dando forma para servir ao interesse da indústria da gerência de projeto. A premissa de PMI é que as ferramentas e as técnicas da gerência de projeto são terra comum mesmo entre a aplicação difundida dos projetos da indústria do software à indústria de construção. Em 1981, os diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento de o que se transformou em um guia de projetos o Project Management Body of Knowledge, contendo os padrões e as linhas mestras das práticas que são usados extensamente durante toda a profissão.

fonte wikipedia

 David Almeida Vieira

Profissional com mais de 20 anos de experiência na área de TI, adquiriu a partir de médias e grandes empresas, onde tenho desenvolvido competências de planejamento e controle operacional, gestão de outsourcing e projetos de implementação, administração de contratos de serviços, estrutura de gestão da infra-estrutura de TI de gestão de service desk, estruturação e organização de documentação dos processos de TI e processos, auditoria e gestão da qualidade segundo as normas ISO, gestão do relacionamento de negócio na aplicação pré e pós-venda, implantação de telefonia IP e configuração de DAC, URA e CTI, implementação e integração de sistemas, gestão de equipes multifuncionais e orçamento da administração. Utilizando as melhores práticas do Six Sigma, PMP, ITIL, BSC e ISO.

 
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