Na indústria de informática, geralmente há dois tipos de abordagens comumente utilizadas no gerenciamento de projetos. As abordagens do tipo "tradicional" identificam uma sequência de passos a serem completados.
Essas abordagens contrastam com a abordagem conhecida como desenvolvimento ágil de software, em que o projeto é visto como um conjunto de pequenas tarefas, ao invés de um processo completo. O objetivo desta abordagem é reduzir ao mínimo possível o overhead. Essa abordagem é bastante controversa, especialmente em projetos muito complexos. Mesmo assim, tem conquistado adeptos em números crescentes.
Nas últimas décadas, emergiram uma série de abordagens na indústria em geral. Dentre essas abordagens se destaca a abordagem do PMBOK, que tem se tornado um padrão de facto em diversas indústrias. Abordagem tradicionalNa abordagem tradicional, distinguimos cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto: - Iniciação;
- Planejamento;
- Execução;
- Monitoramento e Controle; e,
- Encerramento.
Nem todos os projetos vão seguir todos estes estágios, já que projetos podem ser encerrados antes de sua conclusão. Alguns projetos passarão pelos estágios 2, 3 e 4 múltiplas vezes.
O projeto ou empreendimento visa a satisfação de uma necessidade ou oportunidade, definida no texto acima como fase inicial na qual existem muitas áreas e/ou pessoas envolvidas.
Em geral sempre existe mais que uma solução ou alternativas para atender às mesmas necessidades. A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de alternativas extremas.
A primeira, de baixo custo, que atende as necessidades mínimas para ser funcional. A segunda tenta atender a maior parte das as exigências das diversas áreas envolvidas no escopo, que resulta num projeto com custo muito maior e pouco competitivo.
A partir de ambas as alternativas é desenvolvida uma solução intermediária entre as mesmas, que atende a uma boa parte das exigências com um custo competitivo.
Vários setores utilizam variações destes estágios. Por exemplo, na construção civil, os projetos tipicamente progridem de estágios como Pré-planejamento para Design Conceitual, Design esquemático, Design de desenvolvimento, construção de desenhos (ou documentos de contrato), e administração de construção.
Embora os nomes difiram de indústria para indústria, os estágios reais tipicamente seguem os passos comuns à resolução de problemas (problem solving): definir o problema, balancear opções, escolher um caminho, implementação e avaliação.
Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam: Fonte Wikipédia David Almeida Vieira
Profissional com mais de 20 anos de experiência na área de TI, adquiriu a partir de médias e grandes empresas, onde tenho desenvolvido competências de planejamento e controle operacional, gestão de outsourcing e projetos de implementação, administração de contratos de serviços, estrutura de gestão da infra-estrutura de TI de gestão de service desk, estruturação e organização de documentação dos processos de TI e processos, auditoria e gestão da qualidade segundo as normas ISO, gestão do relacionamento de negócio na aplicação pré e pós-venda, implantação de telefonia IP e configuração de DAC, URA e CTI, implementação e integração de sistemas, gestão de equipes multifuncionais e orçamento da administração. Utilizando as melhores práticas do Six Sigma, PMP, ITIL, BSC e ISO.
|
