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| Questionário sobre Gestão de Projetos - 02 |
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1 - A respeito de qual conceito tratam as afirmações abaixo: * Além de servir de base para o detalhamento do projeto, após elaborada passa a ser a base para a manutenção do escopo do projeto. * funciona como entrada para diversos processos do PMBOK e se estiver inadequada compromete a realização do projeto. * pode ser criada do zero ou utilizar modelos (templates) prontos da organização. * A sua profundidade depende da complexidade do projeto. a) BPO b) EAP c) Escopo d) PMO e) Nenhuma das alternativas anteriores 2- Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É a estrutura hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. Dentre os itens listados dentifique o que não corresponde a um mandamentos da Estrutura Analítica do Projeto: a) Cada elemento deve representar um resultado tangível e verificável; b) Os resultados principais devem ser claramente definidos e estar explicitamente incluidos na estrutura; c) Os resultados principais devem ser decompostos até o nível de detalhe que permita o gerenciamento da entrega. A decomposição não pode ser demasiada pois o custo de controle pode anular o benefício do detalhamento. d) Um elemento pai pode ter somente um filho, um elemento filho não pode ter mais de um pai. Cada elemento deve contribuir para o elemento pai. e)Nenhuma das alternativas anteriores 3 - Razões para não implementar o PMO, exceto: a) Necessidade de implementar projetos estratégicos; b) Sem evidencias concretas de melhoria no desempenho dos projetos; c) Ambiente é estável, sem importantes projetos a implementar; d) Métodos de gerenciamento de projetos e resultados obtidos são satisfatórios. e)nenhuma das alternativas anteriores 4 - Dentre os Papéis em Gerência de Projetos destacam-se o Patrocinador e o Gerente de Projetos. Qual(is) da(s) afirmativa(s) se refere ao Patrocinador: I - O seu papel é planejar o trabalho a ser realizado, coordenar pessoas e alocar recursos, garantir que os objetivos do projeto sejam atendidos, assegurar prazos, coordenar o trabalho dos Stakeholders, elaborar relatórios de avaliação, participar de reuniões de acompanhamento, entre outros. II - É o líder do processo de gestão estratégica na organização. III - Garante os recursos (humanos, físicos e financeiros) necessários para viabilização dos objetivos estabelecidos, buscando o comprometimento dos envolvidos e realizando a cobrança de resultados (cumprimentos de metas, execução dos projetos). IV - Responsável pela condução das atividades e dos processos relativos ao projeto. a) I e III b) II e III c) I, II, IV d) I,II e III e) Todas as afirmativas 5. Sobre os três níveis de PMO é correto afirmar: a) O Project Support Office está na esfera corporativa, atuando em todos os projetos da organização. Também é chamado de Enterprise Porfólio Management Office (EPMO). b) O posicionamento do escritório e suas atribuições independem da sua finalidade e do grau de maturidade da organização. c) A opção Projeto Autonomo é adequada quando há um Projeto ou Programa Específico. A responsabilidade pelo sucesso ou fracasso do projeto é do PMO. d) O Enterprise Project Support Office é o escritório de Projeto criado na esfera Departamental destinado ao apoio a projetos simultaneos que ocorrem dentro de um departamento específico. e)nenhuma das alternativas anteriores 6 - A seguir são listadas as possíveis atribuições do PMO. Todas estão corretas exceto: a) Revisão e análise para avaliação do sucesso dos projetos estratégicos, relevância e valor agregado pela metodologia e ferramentas usadas, de acordo com os padrões definidos. b) Prestar assessoramento aos Gerentes de Projetos na elaboração de projetos estratégicos, buscando integrar e seqüenciar as etapas do projeto de forma lógica, com cronograma realista e previsão de recursos envolvidos, e também, na definição de métricas e indicadores. c) Ajudar em vários aspectos incluindo documentação, registro histórico, metodologia, modelagem, treinamento, etc. Trata de processos de negócio recorrentes mas que possuem um ciclo permanente de mudanças. d) Difundir a cultura de gestão com base em projetos, para que, num momento pleno, todos os projetos da Instituição sejam elaborados e conduzidos conforme a metodologia a ser adotada. e)nenhuma das alternativas anteriores 7 - Sabe-se que na prática as estruturas organizacionais continuam sendo baseadas em funções e que fazer a mudança para projetos e processos em organizações funcionais não é tarefa trivial. Nestes casos são criadas estruturas de apoio para processos e projetos. Sobre as características de um BPO, é incorreto afirmar: a) Trata de projetos com inicio, meio e fim bem definidos b) Trata de processos de negócio recorrentes mas que possuem um ciclo permanente de mudanças. c) Os processos são modificados com a dinâmica do mercado e com as mudanças na própria empresa. d) Podem ser criados em diferentes níveis da empresa. O posicionamento vai depender da cultura da organização. e)nenhuma das alternativas anteriores 8 - A definição completa do escopo com a indicação dos elementos que o compõem torna-se um ponto fundamental para que os outros dois elementos do Plano de Projeto sejam estabelecidos adequadamente: o Plano de Ação e o Plano de Controle e Avaliação.A prática no desenvolvimento de projetos tem demonstrado a importância de uma situação geradora claramente definida; de uma justificativa apresentada de forma bem fundamentada; de objetivos bem elaborados; da definição dos resultados esperados; e da abrangência do projeto. Sobre os elementos que constituem o escopo é correto afirmar: I - Avaliação dos resultados obtidos no decorrer do projeto (produtos, serviços, prazos); II - Definição do problema ou situação geradora do projeto (problema, necessidade, desafio, oportunidades); III - Justificativa (o porquê) do projeto (que pode conter um diagnóstico da situação inicial, também denominado de baseline ou “linha de base”); IV - Abrangência do projeto (público alvo e caracterização da extensão e área de atuação do projeto); a) II, III e IV b) II e III c) I e IV d) I,II e III e) Todas as afirmativas 9 – O crescimento do interesse pelo PMO é decorrrente de : a)Inexistencia de padrões para reportar o desempenho b)Sobrecarga dos Gestores c)Aumento da complexidade e dinâmica dos projetos d)Lições aprendidas não são documentadas e)Todas as alternativas anteriores 10 - Os principais objetivos do PMO são : a)Centralizar as informações b)Estabelecer polítivas e procedimentos para os projetos c)Ser um centro de apoio d)Contribuir para o bom gerenciamento do projeto e) Todas as alternativas anteriores 11 – São considerados tipos de PMO a)Projet Management b)Project Support Office c)Enterprise Project Support Office d)b e c e)a e b 12 – Caracterizada também pela presença de hierarquia funcional na organização. Estamos falando de : a) Estrutura funcional b) Estrutura por projetos c) Estrutura matricial d) PMO e) Nenhuma das alternativas 13 – Modelo organizacional caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização englobando toda a parte funcional da rganização dentro de cada projeto. Estamos falando de : a) Estrutura por projetos b) Estrutura por funções c) Estrutura matricial d) Estrutura Matricial Leve e) Todas as afirmativas 14-Autoridade do gerente de projetos em geral é pouca ou nenhuma a) Estrutura Funcional b) Estrutura por Projetos c) Estrutura Matricial d) Estrutura Matrical Leve e) Todas as alternativas anteriores 15-Àrea de conhecimento que engloba processos para assegurar que , no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida.Estamos falando de ; a)gerenciamento do tempo b)gerenciamento do escopo c)gerenciamento da integração d)gerenciamento da comunicação e)todas as alternativas anteriores 16-Processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas> Estamos falando de que processo do gerenciamento de escopo : a)coleta de requisitos b)definição de escopo c)criação da EAP d)verificação do escopo e)todas as anteriores 17-Documento que formaliza o escopo de todo o trabalho a ser desenvolvido no projeto, servindo de base para as futuras deciões relacionadas ao projeto. Estamos falando de : a)Scope Statement b)Declaração de Escopo c)Termo de Finalização do Projeto d)a e b e)a e c 18-O PMBOK versão 4.0 subdivide o gerenciamento do escopo em : a) 5 processos b) 4 processos c) 3 processos d) 2 processos e) Não subdivide o gerenciamento do escopo 19-Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto. Estamos falando de : a)Definição do escopo b)Definição da visão c)Definição da missão d)Definição do produto e)Nenhuma das anteriores 20-Relação entre Escopo do Projeto e a EAP a) O escopo da origem a EAP b) A EAP origina o escopo c) Escopo e EAP não se relacionam d) Definição de Escopo é o mesmo que EAP e) Todas as anteriores
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Comentários (1)
Resposta
1
Qua, 11 de Maio de 2011 17:35
edileusa abreu
Preciso das respostas...urgente...tenho prova amnhã....
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