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O nível de maturidade de sua empresa para gerenciar projetos é adequado?
 

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A literatura em gestão de projetos classifica o escritório de projetos (Project Management Office) em  três níveis . O posicionamento do escritório e suas atribuições  dependem da sua finalidade e do grau de maturidade da organização.

As opções seriam :

Projeto Autonomo - Escritório de Projeto criado para Projeto ou Programa Específico. A responsabilidade pelo sucesso ou fracasso do projeto é do PMO.

Project Support Office - Escritório de Projeto criado na esfera Departamental destinado ao apoio a projetos simultaneos que ocorrem dentro de um departamento específico. Fornece suporte, ferramentas e serviços de gerenciamento. É comum a existencia de PMO em áreas como a TI.


Enterprise Project Support Office - Escritório de Projetos criado na esfera corporativa, atuando em todos os projetos da organização. Neste caso tem papel estratégico. Quando engloba atividades relacionadas ao conjunto de todos os projetos incluindo priorização é chamado de Enterprise Porfólio Management Office (EPMO).

 
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