• Formal: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.
• Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
Aqui trataremos da estrutura formal. A estrutura organizacional influencia a gestão dos projetos e define a disponibilidade de recursos. Dependendo do tipo de estrutura o projeto pode ser mais ou menos influenciado e tem mais ou menos apoio. A estrutura organização adotada pela organização reflete na forma que são gerenciados os projetos. Algumas estruturas são mais interessantes para a gestão de projetos e outras trazem dificuldades.
Componentes da Estrutura Organizacional
(1) Sistema de responsabilidade, constituído por:- Departamentalização;
- Linha e assessoria; e
- Especialização do trabalho.
- Níveis hierárquicos;
- Delegação;
- Centralização/Descentralização.
- Quando,
- De quem,
- Para quem.
- Linha e assessoria; e
- Especialização do trabalho.
(2) Sistema de autoridade, constituído por:
- Amplitude administrativa ou de controle;- Níveis hierárquicos;
- Delegação;
- Centralização/Descentralização.
(3) Sistema de comunicações (Resultado da interação das unidades organizacionais), constituída por:
- O que,
- Como,- Quando,
- De quem,
- Para quem.
Existem três estruturas organizacionais básicas : A estrutura por funções, a estrutura por projetos e a estrutura matricial que é um meio termo entre as outras duas.
