Observo muita gente em minha volta que ainda não conhece gerência de projetos. Para estes faço aqui um relato da evolução desta disciplina baseado no livro Gerenciamento de Projetos para Executivo de Darci Prado e Russel Archibald.
A gerência de projetos foi formalizada, pode-se assim dizer, com o projeto POLARIS (1958) que construiu 200 submarinos atômicos com custos e duração conforme o planejado. O projeto POLARIS foi um projeto gerenciado pelo governo americano e utilizou a técnica PERT como elemento central da gestão. Tratava basicamente de PRAZOS, CUSTOS e QUALIDADE.
A partir da década de 70 a gerência de projetos passou a considerar o ESCOPO como parte essencial da gestão de projetos. Pode-se dizer que esta é a fase tradicional de projetos. Esta fase se caracteriza por estar centrada em aspectos técnicos. Com o passar do tempo observou-se que as causas de fracassos em projetos raramente estavam ligadas as variáveis técnicas. Inicia-se então uma fase moderna onde as preocupações com RH e com o CLIENTE passam a ser consideradas muito relevantes.
SATISFAÇÃO DO CLIENTE passou a ser um item que define o sucesso do projeto e MORAL DA EQUIPE passou a ser considerada como importante.
Em 1987 o PMI publicou o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge - Universo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) que pode ser considerado um marco para a disciplina gestão de projetos. O PMBOK é um guia de melhores práticas em gestão de projetos. A versão de 1987 contemplava o gerenciamento de
ESCOPO
PRAZOS
CUSTOS
QUALIDADE
RECURSOS HUMANOS
COMUNICAÇÕES
RISCOS
AQUISIÇÕES
Em 1996 foi introduzida a área INTEGRAÇÃO que tinha por objetivo integrar as outras áreas. Nos anos seguintes 2000 e 2004 foram melhorados os aspectos de RISCOS e INTEGRAÇÃO.
A versaõ PMBOK de 2008 (quarta edição) mudou o nome dos processos de substantivo para verbo e incluiu o diagrama de fluxo de dados para todos os processos além de fazer uma série de alterações e correções.
Na minha avaliação o grande mérito do PMBOK é manter a sua consistencia ao longo dos anos, diferente por exemplo, da biblioteca ITIL , que define melhores práticas para a operação da TI, que foi alterada de forma drástica da versão 2 para a 3.
Segundo David Pellis as principais tendências em gerência de projetos são o crescimento do gerenciamento de projetos corporativos (EPM Enterprise Project Management) e o Gerênciamento de Portfólio de Projetos e utilização de Modelos de Maturidade para aferir a situação da organização na disciplina gestão de projetos. São nas áreas descritas que estamos pondo o foco nas orientações de mestrado e publicações.
EPM
Gestão de Portófolio de Projetos e integração com Estratégia
Maturidade em Projetos
EPM
Gestão de Portófolio de Projetos e integração com Estratégia
Maturidade em Projetos
