| Workshop G. de Projetos - Estratégias , Ferramentas e Práticas para Administrar Projetos - DF |
|
|
|
|
Desde Quinta-feira, 02 Setembro 2010 - 08:30
Até Sexta-feira, 03 Setembro 2010 - 17:30
| por | Acessos : 443 |
|
Local e data:02 e 03 de setembro de 2010 | Brasília
Horário: 8h30 às 17h30 Carga horária: 16h Incluso: Material didático | Coffe break | Almoço | Certificado Investimento: R$ 1.580,00 (descontos especiais a partir de 3 participantes de uma mesma empresa)
Objetivos Apresentar as melhores práticas de Gerenciamento de Projetos, oferecendo uma visão geral através de processos específicos utilizados desde o início até o encerramento de um projeto de maneira prática, simples, com linguagem apropriada até para os mais leigos nas noções da filosofia de se trabalhar por projetos, porém bastante eficaz, denso e pleno de conceitos, aumentando de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão de seus projetos. A base do curso são as melhores práticas de Gerenciamento de Projetos apresentados pelo PMI® através do seu livro de conhecimento, PMBOK®. O treinamento proporciona através de aulas práticas, a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos durante todas as suas fases. Ao concluir o treinamento você terá uma sólida base de conhecimentos e uma perfeita compreensão das melhores práticas de gerenciamento de projetos.  Pré-requisitos
- Estar trabalhando de alguma forma em um projeto ou dentro de uma estrutura que trabalhe com projetos. Vontade de aprender conceitos para aplicar em projetos ou mesmo na melhoria de processos na sua organização.
Público-alvoGerentes, coordenadores e todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de projetos em geral. MetodologiaAcompanhamento através de apostila abordando todos os tópicos ensinados, com tabelas, resumos, controles e formulários prontos para você gerenciar melhor sua equipe no projeto. Alguns softwares básicos e proprietários serão abordados com a finalidade de se acelerar o processo de documentação e controle dos projetos. Exposição dialogada através de dicas, detalhes, prática, resumos e projetos simulados.
Conteúdo programático
● O que é Projeto ● O que é Gerenciamento de Projetos, Subprojetos e Portfólio de projetos ● Por que alguns projetos fracassam
2 - Contexto de Gerenciamento de Projetos ● Fases do Projeto e o seu ciclo de vida ● Os stakeholders (interessados) do Projeto
3 - Os processos da Gerência de Projetos ● Processos dos Projetos criados para atender qualidade ● Grupos de Processos ● Interações entre os processos
4 - Início de um projeto e gerenciamento da integração ● Desenvolver o Project Charter (Termo de Abertura do Projeto) ● Desenvolver o Plano do Projeto ● Orientar e gerenciar o plano do projeto ● Monitorar e controlar o projeto ● Realizar o controle integrado das mudanças
5 - Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto ● Coletar os requisitos do projeto ● Definir o escopo ● Criar a EAP – Estrutura Analítica do Projeto ● Verificar escopo e Controlar Escopo 6 - Gerenciamento do Tempo do Projeto ● Definir e sequenciar as atividades – criar o comprometimento da equipe ● Definir áreas responsáveis pela atividades e recursos disponíveis ● Estimar as durações das atividades em função dos recursos disponíveis ● Desenvolver o diagrama de precedência, e o cronograma ● Controlar o cronograma
7 - Gerenciamento do Custo do Projeto ● Estimar os custos ● Estimar o orçamento ● Controlar os custos 8 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto ● Planejar a qualidade ● Realizar a garantia de qualidade ● Realizar o controle da qualidade 9 - Gerenciamento da Comunicação do Projeto ● Planejar a comunicação, relatórios e reuniões ● Distribuir as informações ● Identificar e gerenciar as expectativas dos stakeholders ● Reportar o desempenho através de reuniões de avaliação 10 - Gerenciamento de RH ● Desenvolver o plano de RH ● Desenvolver a equipe do projeto ● Criar a Matriz de Responsabilidade do Projeto ● Gerenciar a equipe do projeto ● Mobilizar a equipe do projeto 11 Gerenciamento dos Riscos do Projeto ● Planejar os riscos ● Identificar os riscos ● Planejar as respostas aos riscos ● Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos ● Monitorar e controlar riscos 12 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto ● Planejar as aquisições ● Realizar as aquisições ● Administrar as aquisições ● Encerrar as aquisições 13 - Encerrar o Projeto
Facilitador: José Augusto Neves● Foi Diretor-facilitador da Amana-Key por oito anos e Diretor-Facilitador da Dinsmore Associates. ● Foi Presidente da Empresa de Obras Públicas do Governo do Estado do Rio de Janeiro. ● Atuou em todos os estados do Brasil na formação de Líderes. ● Membro da equipe pioneira de implantação do TEAL – Treinamento experiencial ao Ar Livre no
● Brasil e na América Latina, tendo sido treinado pela equipe da Pro-Action da Califórnia, EUA. ● É Facilitador de programas de Desenvolvimento Gerencial, Formação de Liderança, Estratégia, Fortalecimento de Equipes, Negociação e Administração de Conflitos para a maioria das 100 melhores empresas para se trabalhar. ● Consultor e facilitador da Conexxões Educação Empresarial. |
|
Localização : Brasilia - DF
Contato : Tel/Fax: 71 3176-3388 | 61 4063-9530 |
Voltar
|
All Recurrences
