CONTROLES INTERNOS
Agregando valor para as empresas

Nos últimos anos, as estruturas de Controles Internos ficaram ainda mais em evidência, como consequência de dois principais fatores: a crise econômica mundial e os casos de fraudes internacionais que provocaram prejuízos financeiros, porque aumentaram os riscos sobre investimentos e impactaram na relação de transparência das empresas.
Este treinamento aborda os conceitos, a origem e aplicabilidade dos Controles Internos. Dessa forma, os participantes terão a capacidade de atestar se as empresas implementaram um sistema de controle eficaz em seus processos financeiros. O resultado é o aumento do grau de confiança dos investidores, garantindo maior transparência dos processos pelos quais divulgam suas informações.

Público alvo:
Diretores, superintendentes, gerentes, controllers, contadores, coordenadores, gestores, supervisores, consultores, técnicos das áreas de controladoria, auditoria, planejamento estratégico, contabilidade internacional, relações internacionais, planejamento contábil, financeiro, administrativo-financeiro, controle e gestão, global capital market e riscos financeiros.

Metodologia:
O treinamento será ministrado através de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais, debates, dinâmicas de grupo, apresentação de diversos cases, através da experiência do palestrante. Os participantes realizarão exercícios para auxiliar a fixação do tema proposto.

Abordagem prática:
interação com os participantes por meio da apresentação de conceitos e discussões práticas, onde serão debatidas e fixadas as idéias apresentadas. O
palestrante estimulará o grupo com perguntas, visando dinamismo, troca de experiências
e melhor assimilação do conteúdo abordado.

Programação

I – Introdução

• O que são
• Origem
• Para que servem
• Objetivos de sua aplicação
• Lei Inerente (SOX)
• Aplicabilidade no Brasil
• Base para aplicação
• COSO
• Os 7 Elementos
• Objetivos dos controles
• Estrutura documentação regulatória

II – Conceitos de Controle Interno

• Conceito
• Componentes do controle interno
• Objetivo da avaliação do controle interno
• Destruidores de valor das empresas
• Visão de controles na gestão de riscos e valor aos acionistas
• Missão da área de controles internos

III – Metodologias de Identificação, Mapeamento e Aplicação dos Controles

• Fluxograma
• Questionário de avaliação do controle interno
• Documentação regulatória (políticas, normas, procedimentos e padrões)
• Racionalizando controles com uma visão orientada para riscos
• Como implementar controles para atingir objetivos corporativos
• Como justificar os custos de implementação de controles para a alta administração

IV – Modelo de Controle - CSA – Control Self Assesment (Auto Avaliação de Controle)

• Motivação para Implementação
• Diretrizes para Implementação
• Fatores Críticos de Sucesso
• Etapas de Implementação
• Questionário de Autoavaliação

V – Gerenciamento de Riscos

• Principais críticas
• Guia de orientação para gerenciamento de riscos corporativos

VI – Fraudes

• Tipos
• Exemplos
• Estatísticas
• Prevenção a fraude
• Ferramentas

VII – Exercícios Práticos de Mapeamento de Controles, Identificação de Riscos e Aplicação de Controles Eficientes e Eficazes

• Aplicação/Realização
• Orientação
• Revisão
• Debate

Palestrante:
Luís Antônio Carvalheiro Pires,

Gerente de Auditoria Interna da Engenharia e Construções

CAMARGO CORRÊA

MBA em Auditoria e Controladoria pela Ohio University e Fundação Getúlio
Vargas/Campinas. Pós-Graduado em Auditoria e Controladoria e Bacharel em Ciências
Contábeis. É palestrante em conferências, congressos e fóruns sobre Auditoria, Riscos
Operacionais e Controles Internos. Profissional com mais de 22 anos de experiência em
Auditoria Interna e Externa, tendo atuado em empresas nacionais e multinacionais.
Experiência em Auditoria nos Estados Unidos, México, Peru, Suriname, África do Sul,
Angola e Moçambique, Venezuela, Bolívia, Colômbia e Argentina. Atualmente é Gerente
de Auditoria Interna e Controles Internos da Engenharia e Construções Camargo Corrêa
S/A, com atuação na América Latina, América Central e África.