:: PUBLICO-ALVO 

Diretor, gerente, controller, contador, coordenador, gestor, supervisor, consultor, técnico contábil, especialista, administrador das áreas de controladoria, contabilidade, financeiro, administrativo-financeiro, planejamento estratégico, contas a pagar e receber, controle e gestão, operações financeiras, tesouraria, planejamento e controle, custos, relação com investidores, controles internos e riscos financeiros.

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS 

• FORNECER uma visão gerencial da aplicabilidade prática dos conceitos de controladoria e gestão de custos
• ENTENDER a importância do alinhamento estratégico da empresa ao Balanced Scorecard
• COMPREENDER os principais sistemas básicos de custeio de produtos para escolher o melhor método
• DEFINIR os instrumentos de planejamento e controle para análise do ponto de equilíbrio nas decisões gerenciais
• VISUALIZAR o papel da controladoria e do controller na gestão de custos e sua influência decisiva na consecução de resultados satisfatórios para a organização

PROGRAMAÇÃO 

Módulo 1 - Dia 14 de julho

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• Principais ferramentas para construir um planejamento estratégico
- Construção de Cenários
- Analise de SWOT
- Compreendendo Missão, Visão e Valores
- Estratégias de Porter
- Balanced Scorecard

• Construindo um Planejamento Estratégico
- A Estratégia em Ação
- Construindo um Mapa Estratégico
- Medidas de Desempenho

Módulo 2 - Dia 15 de julho

CONSTRUINDO ORÇAMENTOS
• Controle Orçamentário
- Preparando um Orçamento Estratégico
- Papel da Contabilidade no Processo Orçamentário
- Aspectos Comportamentais do Orçamento Empresarial

• Etapas para Elaboração do Orçamento
- Orçamento de Vendas (Preço X Volume)
- Orçamento de Produção
- Orçamento de Matéria-Prima
- Orçamento de Mão-de-Obra
- Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação
- Orçamento de Despesas Administrativas
- Orçamento de Despesas de Vendas
- Orçamento de Investimentos
- Orçamento de Caixa
- Orçamento de Demonstração do Resultado

Módulo 3 - Dia 16 de julho

GESTÃO DE CUSTOS
• Gestão de Custos
- Compreendendo os conceitos custos
- Análise Custo-Volume-Lucro
- Conceito de Margem de Contribuição
- Análise do Ponto de Equilíbrio para decisões gerencias

• Sistemas Básicos de Custeio de Produtos
- Custeio por Processo
- Custeio por Ordem
- Custeio variável
- Custeio padrão
- Custeio baseado em atividades
- Determinando o melhor método de custeio

• Custeio Variável: Uma Ferramenta de Gestão
- Custeio Direto X Custeio por Absorção
- O que é a Teoria das Restrições e seu impacto no custeio variável

• Custeio Padrão: Determinando os custos padrões
- Analise das Variações
- Controles baseados nos custos padrões

• Custeio Baseado em Atividades
- Conceitos básicos do ABC
- Estratégias de Implementação do ABC
- Controles baseados nos custos padrões

:: PALESTRANTE 
Alessandra Sanches Santos

USGAAP Global Process Leader - DUPONT DO BRASIL

Bacharel em Ciências Contábeis, com pós-graduação em Engenharia Econômica e Administração Industrial pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Há 18 anos atua na área financeira, com vasta experiência em contabilidade, incluindo IFRS e USGAAP, gestão financeira, gestão de custos e orçamentos. É Coordenadora e professora do Curso de Pós-Graduação em Contabilidade Internacional da Trevisan Escola de Negócios. Professora das disciplinas de Contabilidade Avançada, Controladoria e Contabilidade Internacional da Trevisan Escola de Negócios. Professora dos cursos de Pós-Graduação das disciplinas de Contabilidade e Finanças da Fundação Getúlio Vargas – FGV. Professora dos cursos de Pós-Graduação das disciplinas de Contabilidade Avançada e Internacional da Faculdade Álvares Penteado – FECAP.