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Objetivo:
Apresentar a base conceitual proposta pelo PMI acerca da gestão de projetos.
Habilitar o participante para realizar a contextualização e planejamento prévio do projeto.
Exercitar a aplicação de técnicas para o desdobramento de projetos.
Apresentar recomendações sobre o papel do líder de projeto e demais integrantes da equipe.
Público Alvo:
Administradores, economistas, engenheiros e profissionais de várias áreas e formações, ligados, direta ou indiretamente, ao processo de contratação e de execução.
Administradores, economistas, engenheiros e profissionais de várias áreas e formações, ligados, direta ou indiretamente, ao processo de contratação e de execução.
Programa:
Cenários de mudanças e a demanda por projetos
Considerações sobre o PMI e PMBOK
Definição e caracterização de um projeto
Ciclo de visa fases de um projeto
A função do planejamento nos projetos
Análise dos stakeholders e variáveis de interesse
Restrição tripla: prazos, custos e especificações
Compreendendo as áreas de gerenciamento do projeto
O papel do líder de projeto e a formação da equipe
Elaboração do Project Charter
Métodos e instrumentos para o desdobramento
Gerenciamento de desvios e plano de contingência
Documentos e registros do projeto
Carga horária: 16 horas.
Datas e Horário: 28 e 29 de Maio, das 09h00min às 18h00min.
Valores: R$ 598,00 (boleto p/ 30 dias)
ou 3x de R$ 200,00 (boleto p/ 30, 60 e 90 dias)
ou 5x de R$ 121,00 (cartão VISA - 1ª parcela para 30 dias)
