Conteúdo Programático:

Detalhamento do Negócio
• Descrição do Negócio
• Estrutura física/técnica necessária para operação
• Produtos e Serviços oferecidos
• Localização Geográfica de Implantação
• Área Geográfica de Atuação
• Diferenciais propostos

Análise Qualitativa e Quantitativa do Mercado
• Análise Qualitativa (características do mercado)
• Análise Quantitativa (tamanho do mercado)
• Identificação dos Segmentos/Nichos (grupos de afinidades)
• Potencial de Consumo
• Características e peculiaridades

Análise da Concorrência, Fornecedores e Parceiros
• Quem são seus concorrentes (quantidade, localização, produtos, preço)
• Quem são seus Fornecedores
• Parceiros que poderá utilizar para operação do negócio

Análise do Macro e Micro Ambientes
• Cenário atual
• Projeção de cenário otimista
• Projeção de cenário pessimista
• Forças motrizes que podem afetar o negócio

Definição e Detalhamento dos Indicadores
• Fluxo de Caixa (Entradas e Saídas)
• Break even ou Ponto de Equilíbrio
• Payback
• VPL - Valor Presente Líquido
• ROI - Return Over Investiment
• TIR - Taxa Interna de Retorno

Cálculos dos Índices (Demonstração)
• Definição de produtos x preços x custos
• Definição da Necessidade de Investimentos
• Fluxo de caixa previsto para 06 períodos (semestres)
• Demonstrativo de Resultados
• Rentabilidade do Projeto

Carga horária: 4 horas/aula

Ministrante: MARCOS GARCIA
Profissional especialista em Gestão Estratégica Empresarial e Gestão de Tecnologia da Informação, graduado em Administração de Empresas (Gestão Empresarial) pela Universidade de Brasília, especialista em Gestão de Tecnologia pela PUC-RS e Planejamento Estratégico de Marketing pela ESPM-RS.

Experiência de mais de 15 anos em gestão de empresas, especialmente de TI, incluindo atividades de gestão e alinhamento estratégico da tecnologia, gestão de investimentos, planejamento estratégico e técnicas comerciais.